近日，有消息人士称，掌上便利店爱鲜蜂已经被快消品B2B中商惠民收购。

对此爱鲜蜂公关对《商学院》记者澄清，中商惠民与爱鲜蜂是战略合作关系，意在双方优势资源深度合作，具体的合作内容暂时不便透露。而此前也传出过美团已经控股爱鲜蜂的传闻，爱鲜蜂公关表示，2016年11月与美团的合作意在双方在社区即时配送方面的探索。

资料显示，中商惠民网上线于2013年5月，是一个主打社区B2B电子商务的服务网站，为居民社区、商业社区和大学社区提供生活商品配送服务，2016年9月，中商惠民完成了13亿元人民币的B轮融资，成为当年快消品融资之最。

“爱鲜蜂从15年底逐渐削减补贴后，订单依然坚挺，一方面显示出“掌上便利店”的刚性需求，一方面也显示了用户愿意为“好的服务”买单的意愿。将来，成本和效率依然是运营的重点，保证用户享受到优质的服务。”爱鲜蜂公关表示。爱鲜蜂创始人张赢也表示，2017年爱鲜蜂的目标是实现盈利。

爱鲜蜂为何总陷入风口浪尖？

爱鲜蜂创立于2014年，是最早一批进入O2O领域的社区电商，通过与传统便利店合作解决O2O社区最后一公里配送问题，为用户提供30-60分钟的送货上门服务。爱鲜蜂平台涉及的产品品类包括生鲜、酒水饮料、特色卤味、生活必需品等，爱鲜蜂的定位和模式一度让其在资本市场“火热”。

爱鲜蜂的模式是，首先吸引社区便利店入驻爱鲜蜂平台，之后爱鲜蜂向社区便利店提供网上平台和部分货品，当用户在爱鲜蜂平台上下单之后由社区便利店接单并配送到用户手中。这样的模式最初被资本所看好，成立仅一年多的时间，爱鲜蜂便获得四轮融资，融资总额超过1.3亿美元。

但好景不长，2015年下半年资本市场开始转冷，爱鲜蜂的种种问题也开始凸显：市场铺得太大、扩张速度太快，导致资金链开始有些跟不上。

2016年下半年，对于爱鲜蜂和张赢来说日子不太好过。裁员调整、资本寒冬，爱鲜蜂甚至一度被媒体宣布“死亡”。直至2016年11月，爱鲜蜂完成来自美团的D轮融资，不过又有消息称，此轮之后，美团已经控股爱鲜蜂。为了应对不知何时才能结束的寒冬，爱鲜蜂又停掉对电商来说又爱又恨的补贴。

不可忽略的一点，爱鲜蜂的毛利依然来自于为社区门店供货获得的差价，而社区店的利润也来自于销售商品获得的差价。在供应链体系上，爱鲜蜂还有太多的问题需要解决，比如如何在上游供应链获取更具有竞争力的价格，来赚取毛利空间，如何保证合作的社区店的利润等。

生鲜最后一公里让创业者“又爱又恨”

生鲜O2O一直是存在庞大需求的蓝海市场，数据显示，2015年中国农产品零售市场规模1.46万亿，生鲜电商市场规模497亿元，生鲜电商的渗透率仅为3.4%，预计未来3年生鲜电商市场增速将保持在60%以上，2018年规模将达到2365亿元，发展空间巨大。

这也是各巨头不惜跨界进入生鲜电商战场，想要开辟新的市场发展空间的重要原因。但是实际运作下来，生鲜电商背后高成本、烧钱多、盈利难等问题逐渐凸显，行业矛盾始终得不到彻底解决。随着市场规模的不断扩大，生鲜电商行业也正面临着前所未有的挑战。调查数据显示，全国4000多家生鲜电商中，88%处于亏损状态，只有1%能够盈利，4%持平，剩下7%处于巨额亏损的状态。生鲜电商领域的创业者层出不穷，但是生鲜电商们却面临着一边融资、一边烧钱、一边倒闭的窘迫困境。

目前大部分生鲜电商选择与第三方冷链配合作解决运输保鲜问题，但是物流成本平均占据每单顾客购买金额约30%，加上生鲜电商兴起带来了多批量小批次的大量B2C客户，订单多、金额少，使得盈亏难以平衡，制约了平台发展。而且第三方宅配也使得运输过程不太可控，间接影响生鲜商品质量，无形中增加了更多售后服务的成本。相对于美团外卖，百度外卖，饿了么相继调高配送费，爱鲜蜂在物流上的成本也是不小的挑战。

在运输成本高企、前期投入巨大、运营损耗较多、烧钱补贴优惠等因素共同作用下，不少生鲜电商黯然离场。天天果园关闭所有线下门店、本来生活关闭“本来便利”、多点因生存艰难选择了被收购，几十家公司进场，几十家公司关闭。即使是通过投资盒马生鲜、易果生鲜、中粮我买、每日优鲜等平台进入生鲜领域的BAT、京东、九阳、华创等众多资本，也都被冷链配送技术门槛、用户争夺激烈、产品标准化等难题拖住了发展步伐。

文章来自：商学院